日期：2026-03-13 11:56:26
作者 | 周智宇
上任不到一年，雷诺集团CEO福兰已经把前任留下的战略版图改了个遍。出行品牌Mobilize被收缩，电动汽车部门Ampere的分拆计划叫停，与法雷奥合作开发高性能电机的项目也被终止，转而选择中国供应商。
当地时间3月10日，这位前采购主管出身的CEO亮出了自己的牌——futuREady战略。至2030年推出36款新车，财务上保持5%-7%的营业利润率、年均不低于15亿欧元的汽车自由现金流。这些数字本身并不意外。
有意思的是这套战略的参照系。
福兰说了一句在欧洲车企的战略发布会上很少被如此直接表达的话："我们的目标是在创新能力、成本效率与开发速度方面，与中国汽车制造商并驾齐驱。"两年开发周期、纯电平台成本降40%、350台人形机器人进工厂——每一项KPI的对标对象都很清楚。
雷诺退出中国乘用车市场多年。它2025年全球销量223.6万辆，收入579亿欧元，营业利润率6.3%，体量不算大，但选择足够纯粹：中国不是它的市场，却是它的方法论来源、零部件供应商。这让futuREady成了一个有意思的样本——一家欧洲车企如何在不直接参与中国市场的前提下，把整套战略建立在"对标中国"之上。
一个被低估的战略选择在交流环节，一个屡被问及的问题，抛到了福兰面前：既然不回中国市场，中国在你们的计划里到底扮演什么角色？
福兰没绕弯子。他列出了三件事：继续在中国开发车型，包括依托吉利GEA平台，面向海外市场；从中国采购零部件，服务欧洲生产；与中国供应商和生态系统保持合作。
三件事指向同一个逻辑——用中国的能力服务非中国市场。
这个选择在跨国车企中很少见。大众还在中国市场投入数十亿欧元追赶本土品牌的智能化节奏，Stellantis在中国的合资企业接连收缩却始终不愿彻底放手。雷诺选了另一条路：跳出中国战场，把资源集中到欧洲、印度和拉美。
福兰在战略阐述中有一句话暴露了底层考量："我们没有中美市场参与者所面临的重大不确定性。"对一家年收入500多亿欧元的车企来说，不在全球最大的两个市场直接竞争，换来的是一张更干净的资产负债表和更聚焦的资源配置。
但雷诺并非完全"去中国化"。几个月前，雷诺终止了与法雷奥合作开发高性能电机的项目，转而选择中国供应商。而那款22个月从概念到量产的Twingo E-Tech electric，能以这个速度问世，很大程度上就得益于中国供应商和雷诺上海研发中心ACDC的支持。
这意味着，即便是一家刻意与中国市场保持距离的欧洲车企，也无法完全绕开中国的成本优势。福兰自己也承认："他们给我们提供的部件，让我们可以变得有竞争力。"
"中国速度"欧洲造futuREady中最硬的一组数字，几乎是照着中国车企的能力清单写的。
开发周期压缩至两年。福兰提到了Twingo的案例：22个月，在中国完成。他紧接着说，现在的挑战是"在法国的技术中心、用欧洲的供应商"复制这个速度。潜台词很直白——中国能做到的事，我们要在欧洲也做到。
然后是纯电平台。雷诺公布了RGEV Medium 2.0平台的参数：800V架构、电芯车身一体化设计、零部件减少20%、无稀土电励磁同步电机、功率电子成本降20%。纯电版WLTP续航最高750公里，增程版综合续航1400公里。整体目标是电动车成本较当前一代降低40%。
这套组合对标的就是中国电动车供应链近几年积累的效率。平台主要在法国开发，首个搭载的量产车型将采用与Google联合开发的Android车载操作系统——雷诺在用欧洲的工程底座嫁接全球最优的技术资源，思路和中国车企"拿来主义"的供应链整合如出一辙。
工厂端同样在对标中国效率。350台人形机器人进生产线、AI驱动的全流程质检覆盖超过1000个控制点、工业元宇宙数字孪生、工厂停机时间减半、能源消耗降25%、全球生产成本降20%。每辆车可变成本每年降约400欧元，新项目前期投入成本降40%，物流成本降30%。
但矛盾也写在明面上。福兰被问到是否会像大众一样大规模裁员时，回答是不会，而是与工会保持透明沟通。他还承诺2030年前欧洲制造足迹保持稳定，法国制造量较上一周期增长30%。
这是中国速度与欧洲现实之间的结构性张力。福兰自己也清楚这有多难。他说把开发周期从五年压到两年是"完全改变范式"的动作。有人追问"你们知道怎么做到吗"，他答："是的，我们在Twingo上做到了——但那是在中国。在欧洲能否做到，这就是我们的雄心。"
华尔街见闻从知情人士处了解到，作为雷诺集团的前采购主管，福兰在与员工的谈话中经常以中国制造商为例，说明雷诺应该努力达到的那种敏捷性和效率。
新的增长叙事技术上对标中国，增长上则要绕开中国。futuREady把增长的另一半押在了欧洲以外的市场。
雷诺品牌的目标是2030年全球销量突破200万辆，其中一半来自欧洲以外。但2025年，雷诺在欧洲以外的销量仅为62万辆。四年翻接近一倍，斜率很陡。
印度是这个叙事的基石。雷诺在印度深耕15年，拥有完整的本地价值链。福兰把印度定位为"全球枢纽"，不仅服务本地，还要作为面向国际市场的生产和出口中心。发布会上亮相的Bridger概念车就是具象化——一款车长不足4米的B级SUV，支持燃油、混动和电动多版本，预计2027年底前在印度首发。
某种程度上，雷诺在用印度做中国车企用中国做的事：低成本制造基地叠加出口平台。拉美和韩国是另外两个支点，三大枢纽合计覆盖的市场规模"相当于欧洲"。
但这个叙事有脆弱的一面。比亚迪2026年海外销售目标130万辆，吉利也把今年出口销量目标锚定64万辆。中国车企正在雷诺瞄准的目标市场加速布局，从拉美到东南亚到中东，雷诺的国际增长空间压力不小。
欧洲本土的防线也面临考验。雷诺品牌在欧洲的目标是100%电动化销售，50%纯电、50%全混动。这个组合本身就是对碳排法规的应对方案。
被问到如何看待中国车企在欧洲持续获取市场份额时，福兰说了一句意味深长的话："我不知道我的同行是怎么做的，但我们将要跟我们的中国竞争对手一样有竞争力。"
什么时候？"一步一步开始。从现在开始。"
futuREady是一份清醒的战略。它清楚对手是谁，清楚差距在哪里，也清楚不应该在哪里作战。但清醒和执行之间永远存在距离。它的成败，最终取决于一个根本性的问题：欧洲的工业体系，能否在不打碎自身社会契约的前提下，跑出中国式的效率？
这不只是雷诺的挑战，而是整个欧洲汽车工业在未来五年必须回答的问题。
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